錢顏文、孫巖林認(rèn)為:商業(yè)模式是企業(yè)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)所確認(rèn)的價(jià)值定位所采取某一類方式方法的總稱，其中包括企業(yè)為實(shí)現(xiàn)價(jià)值定位所規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置，以及在這樣的定位下實(shí)現(xiàn)價(jià)值的方式和方法。經(jīng)營(yíng)模式的內(nèi)涵包含三方面的內(nèi)容:一是，確定企業(yè)實(shí)現(xiàn)什么樣的價(jià)值，也就是在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置;二是，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍;三是，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值采取什么樣的手段。

　　曾濤認(rèn)為:商業(yè)模式是一個(gè)組織在明確外部假設(shè)條件、內(nèi)部資源和能力的前提下，用于整合組織本身、顧客、供應(yīng)鏈伙伴、員工、股東或利益相關(guān)者來獲取超額利潤(rùn)的一種戰(zhàn)略創(chuàng)新意圖和可實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)體系以及制度安排的集合。

　　贏利的問題，是每個(gè)公司都需要考慮第一問題，也是大家都感興趣的話題。贏利之道呢，很容易理解，也就是贏利的方法，贏利的思路。那么，我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之路該怎么走？魯迅先生說的好："其實(shí)地上并沒有路，走的人多了，也就有了路。"在企業(yè)成長(zhǎng)壯大中，魯迅先生的警句給予我們力量，鼓勵(lì)我們一定要積極努力，勇于探索，開辟道路。

　　在所有的創(chuàng)新之中，商業(yè)模式創(chuàng)新屬于企業(yè)最本源的創(chuàng)新。離開商業(yè)模式，其他的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新都失去了可持續(xù)發(fā)展的可能和盈利的基礎(chǔ)。所有的成功的大企業(yè)都是從小企業(yè)秉持成功的商業(yè)模式一步步走過來的。我們說，沃爾瑪其實(shí)是開雜貨店的，可口可樂是賣汽水的，微軟是賣軟件的，國(guó)美是開電器店的，小肥羊是開火鍋店的。這些普通的行業(yè)的成功說明什么？其實(shí)說明一個(gè)道理：無論高科技、低科技，都能成功，關(guān)鍵是你要找出成功的商業(yè)模式，并把商業(yè)模式的贏利能力快速發(fā)揮到極致。

　　二、幼教行業(yè)動(dòng)態(tài)

　　國(guó)內(nèi)對(duì)于幼教行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式研究尚處于初始階段，大部分的研究仍側(cè)重于對(duì)幼兒特色課程的開發(fā)和幼兒輻射產(chǎn)品市場(chǎng)拓展，運(yùn)營(yíng)方面。

　　幼兒教育目前主要存在五方面問題：一是幼兒教育資源短缺，投入不足，一些地方入園難矛盾突出，尤其是入公辦園難。二是區(qū)域發(fā)展不平衡，城鄉(xiāng)差別大，農(nóng)村入園率低于城市近30個(gè)百分點(diǎn)。三是幼兒教師數(shù)量不足，整體素質(zhì)有待提高，隊(duì)伍不穩(wěn)定，編制、待遇等問題亟待解決。四是收費(fèi)不規(guī)范，有些幼兒園收費(fèi)過高，群眾意見很大。五是體制機(jī)制不完善，管理體制、辦園體制、投入機(jī)制需進(jìn)一步理順。幼教現(xiàn)狀，給我們提供了一個(gè)發(fā)展的機(jī)遇。同時(shí)，中小學(xué)一費(fèi)制的實(shí)施，也把許多教育經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍逼進(jìn)了幼教市場(chǎng)。所以，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

　　目前幼兒教育經(jīng)營(yíng)模式眾多，都有成功范例。我們還可以考慮新的模式，但前提是，必須首先分析、澄清自己的優(yōu)勢(shì)和缺陷。不管哪種模式，都需要上層關(guān)系資源、基層市場(chǎng)資源、自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力、自身管理能力、自身專業(yè)水平、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。只有理清自己的底數(shù)，才有可能揚(yáng)長(zhǎng)避短，戰(zhàn)無不勝。

　　三、主要參考文獻(xiàn)

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　　三、研究?jī)?nèi)容

　　1．研究目標(biāo)、思路、主要研究?jī)?nèi)容及擬解決的關(guān)鍵問題

　　本文分六個(gè)部分來分析和闡述幼兒教育企業(yè)的商業(yè)模式，首先是對(duì)幼兒教育企業(yè)基本理論和商業(yè)模式理論的介紹，然后通過對(duì)國(guó)內(nèi)幼兒教育企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行描繪，以華詩(shī)麗娃教育為例，分析公司面臨的內(nèi)外部機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。通過對(duì)華詩(shī)麗娃現(xiàn)有商業(yè)模式的解讀，找出其競(jìng)爭(zhēng)力和所存在的風(fēng)險(xiǎn)，并尋求適合于幼兒教育企業(yè)的商業(yè)模式發(fā)展方向。