2、 合理用人,各盡所能
由于個體的差異,現(xiàn)實(shí)中人都會存在各自的長處和短處。如何揚(yáng)人之長,避人之短呢?這是一個不易做到的事情。為了盡量做到各盡所能,根據(jù)每名員工的不同能力、性格、經(jīng)驗及工作需要,采取"全盤考慮,統(tǒng)一安排,合理調(diào)整"的辦法,使大家在各自的崗位上更好地發(fā)揮自己的才能,同時還針對她們各自的特點(diǎn),提供一些培訓(xùn)的機(jī)會,幫助員工在原有的基礎(chǔ)上得到更大的發(fā)展與提高。如在培訓(xùn)方面,我園主要采取了"三結(jié)合"辦法,即園內(nèi)與園外學(xué)習(xí)結(jié)合,短期學(xué)習(xí)與專業(yè)對口結(jié)合,請進(jìn)來與走出去結(jié)合,多方位、多渠道、多層次、多途徑地對全園教職工進(jìn)行培訓(xùn),由于現(xiàn)實(shí)中任何事都不可能完全按每一個人的意愿去發(fā)展,個體的需求與整體的需要往往存在問題和矛盾,因此園領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重抓好員工的思想教育,要求員工個人服從整體,局部服從全局,要求大家不斷地調(diào)整自我,找準(zhǔn)位置,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),學(xué)習(xí)他人長處,克服自身弱點(diǎn),不斷進(jìn)步,凡事求大同,存小異,我很欣賞"大寶"產(chǎn)品的一句廣告詞:把簡單的事情弄復(fù)雜了,太累;把復(fù)雜的事情弄簡單了,貢獻(xiàn)。
3.管理改革,凸顯"柔性"
一個單位沒有一定的規(guī)章制度去管理,會缺少規(guī)范化和科學(xué)化,但一味地實(shí)施剛性管理,忽視人文關(guān)懷,幼兒園就會像運(yùn)動著的機(jī)器,缺少人情味。人有激情和惰性,當(dāng)缺乏激情的時候,工作總是單調(diào)而被動的。激勵方式多種多樣:如表揚(yáng)、獎勵、晉升等等,但不管哪一種,都離不開個人價值的體現(xiàn)。我覺得,有時精神上的關(guān)懷比物質(zhì)上的獎勵更有意義,有些員工她可能沒有得到物質(zhì)上的獎勵,但她卻實(shí)現(xiàn)了自我價值,今年圣誕節(jié),我園組織了慶新年會,邀請員工的家屬一起參與,大家除了表演各自家庭的拿手好戲外,還聚在一起暢談工作及生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。從大家洋溢著幸福的表情來看,這次活動辦得很成功,一種大家庭、手牽手的感情正油然而生。有句話說得好:"管人要管心,關(guān)心要知心,知心要關(guān)心,關(guān)心要真心。"這種真誠的關(guān)懷,真誠的情感投入,不僅增進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)與老師們的友誼,同時極大地調(diào)動了她們教書育人的積極性。
4.更新觀念,實(shí)現(xiàn)自我
現(xiàn)代教師的角色已不單是傳道、授業(yè)、解惑,F(xiàn)代幼兒教師應(yīng)該成為一個學(xué)習(xí)者、研究者, 應(yīng)該成為兒童行為的解碼者。"只有當(dāng)教師的知識視野比學(xué)校教學(xué)大綱寬廣得無可比擬的時候,教師才能成為教育過程的真正的能手、藝術(shù)家和詩人。"要拓寬知識視野就需要老師們不斷地學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。我園的做法是,給每位想學(xué)習(xí)進(jìn)修的老師創(chuàng)造條件,提供機(jī)會。為要評職稱的老師提供上公開課的機(jī)會,等等。由于給了老師們同等發(fā)展的機(jī)遇,給了其展示才能的機(jī)會,我園教師你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍非常濃厚。
三.信息的經(jīng)營--構(gòu)建幼兒園發(fā)展的"信息高速公路"
1. 及時溝通園內(nèi)信息,使管理更具針對性
一個單位如果沒有信息的溝通,那她就會像失控的風(fēng)箏,難以把握。領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)間總有點(diǎn)距離感,老師對領(lǐng)導(dǎo)在與不在所反映的心理狀態(tài)總是有差別的。為此,領(lǐng)導(dǎo)要想了解教師的真實(shí)想法,必須要有信息渠道。我園的做法是:一是親自下班,觀察交談;二是了解教師所思所想,合理的就積極采納,不合理的及時進(jìn)行教育疏導(dǎo)。而后,不斷調(diào)整工作思路和工作方法,滿足老師不同層次的需要,使管理更具針對性和有效性。
2. 捕捉市場信息和家長需求,呈現(xiàn)特色
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,越來越多的家長工作節(jié)奏加快,無閑暇時間照顧教育好自己的孩子。:"教育為經(jīng)濟(jì)服務(wù)"的理念,使得我們抓住時機(jī) 。我園想家長所想,急家長所急,擴(kuò)大為幼兒服務(wù)的范圍,形成了一些服務(wù)特色。如開設(shè)早餐服務(wù),為一些上班的家長解決了后顧之憂。