5、決定幼兒園內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，教職員工的編制定額和工資福利待遇標(biāo)準(zhǔn)。
6、擬訂幼兒園解散、終止的方案。
7、管理幼兒園的資金與基金。
8、聘任或解聘幼兒園財(cái)務(wù)人員，并決定其報(bào)酬等事項(xiàng)。
9、決定幼兒園的基本管理制度。
10、改幼兒園的組織章程。
11、審議幼兒園辦學(xué)質(zhì)量和園長(zhǎng)、教職工的考核獎(jiǎng)勵(lì)。
12、決定幼兒園的其他重大事項(xiàng)。
第七條  董事長(zhǎng)行使下列職權(quán)：
1、召集主持董事會(huì)會(huì)議。
2、監(jiān)督董事會(huì)決議的執(zhí)行。
3、簽署重要合同及其他重要丈件。
4、本章程和董事會(huì)決議授予的其他職權(quán)；

第四章  工作制度
第八條  董事會(huì)每學(xué)年召開二次全體會(huì)議，每次會(huì)議前10日書面通知全體董事。審議董事會(huì)的工作，必要時(shí)可提前或延期召開，董事會(huì)會(huì)議須由二分之一以上的董事出席方可舉行。
第九條  董事會(huì)作出決議，必須經(jīng)全體董事過半數(shù)通過。如投票結(jié)果為贊成票與反對(duì)票均等，則由董事長(zhǎng)決定。
第十條  董事會(huì)須對(duì)議事進(jìn)程和決定形成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的董事須在會(huì)議記錄上簽名。在會(huì)議表決中曾表明異議的董事，有權(quán)要求該會(huì)議記錄中作出其在表決過程中表明異議的記載。
第十一條  董事會(huì)應(yīng)當(dāng)遵守本章程，忠實(shí)履行職務(wù)，維護(hù)幼兒園利益，不得利用地位和職權(quán)為自己謀取私利。
第十二條  本章程由唐河縣文峰街道邢莊幼兒園董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
第十三條  園董事會(huì)議事規(guī)則依據(jù)本章程制定。
第十四條  本章程的修改須經(jīng)全體董事會(huì)議通過。
第十五條  本章程自唐河縣文峰街道邢莊幼兒園董事會(huì)全體會(huì)議通過之日起生效。

 

唐河縣文峰街道邢莊幼兒園
2011年8月

唐河縣文峰街道邢莊幼兒園
三 年 規(guī) 劃

一、指導(dǎo)思想
全面貫徹《幼兒園管理?xiàng)l例》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要(試行)》，弘揚(yáng)“創(chuàng)新、合作、發(fā)展”的時(shí)代精神，以“使每個(gè)兒童獲得理想發(fā)展”為宗旨，“以德立園、依法治園、改革興園”，堅(jiān)持育人為本、全面發(fā)展。
二、辦園目標(biāo)
1、總目標(biāo)：深入貫徹超越幼兒園辦園指導(dǎo)思想，把幼兒園建設(shè)成為高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的精品園所，幼教行業(yè)的品牌，幼兒園課程改革的基地，園本管理的示范，國(guó)際交流的窗口，兒童成長(zhǎng)的樂園。
2、階段目標(biāo)：一年上規(guī)范，二年出效率，三年成品牌。第一年共有幼兒100名左右，第二年共有幼兒180名左右，第三年共有幼兒250名左右。
三、培養(yǎng)目標(biāo)
在可塑性最強(qiáng)的幼兒期，讓幼兒充分享受童年的歡樂，幫助其正確認(rèn)識(shí)自己和周圍環(huán)境(包括物、人、事及其關(guān)系)，學(xué)習(xí)學(xué)前年齡階段生活、學(xué)習(xí)、做人的基本態(tài)度和技能，初步養(yǎng)成良好的生活、學(xué)習(xí)、行為習(xí)慣，培養(yǎng)幼兒的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)造精神和能力，形成良好的個(gè)性心理品質(zhì)，為孩子成功的一生奠定良好的素質(zhì)基礎(chǔ)。
四、辦園特色
1、全語言教育；
2、以美啟智的藝術(shù)教育；
3、創(chuàng)新啟蒙教育。
五、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件和措施
(一)、隊(duì)伍建設(shè)
l、招聘。根據(jù)國(guó)家規(guī)定的幼兒園編制要求招聘人員，招聘的教師要求是學(xué)歷合格、身體健康、有一定特長(zhǎng)、有工作經(jīng)驗(yàn)，從年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、語言結(jié)構(gòu)等方面考慮教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
2、培訓(xùn)。以鑄造師魂、苦練內(nèi)功為要求，做到上崗前觀念到位、一年內(nèi)規(guī)范到位、兩年全面素質(zhì)水平到位、三年內(nèi)全面工作水平到位。抓好兩個(gè)培訓(xùn)。一是上崗前的培訓(xùn)，培訓(xùn)專題有：七彩虹人的素質(zhì)要求、邢莊幼兒園各崗位人員應(yīng)具備的素質(zhì)、法律法規(guī)(《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》、幼兒園的規(guī)章制度等)、課程理論與我園課程結(jié)構(gòu)、教育方法與途徑專題(如怎樣觀察、記錄、分析幼兒、如何根據(jù)課程要求和觀察結(jié)果制定各種教育計(jì)劃、如何穩(wěn)定新入園幼兒的情緒等)、如何做好家長(zhǎng)工作、教育科研方法等。二是工作期間的培訓(xùn)，從開園時(shí)出臺(tái)《關(guān)于提高邢莊幼兒園工作人員素質(zhì)的實(shí)施辦法》，采用幼兒園提要求、自己定計(jì)劃、共同檢測(cè)結(jié)果、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的辦法，合理運(yùn)用自學(xué)自練、幼兒園組織成果匯報(bào)等途徑，切實(shí)提高工作人員基本素質(zhì)。
3、薪酬。堅(jiān)持以下原則：①略高于當(dāng)?shù)孛褶k園的工資水平；②逐年有一定梯度的提高；③符合有關(guān)法律的規(guī)定；④與績(jī)效掛鉤，拉開差距；⑤編制從緊，工資總額不超預(yù)算。
4、規(guī)章制度。
(二)、組織管理
1、組織架構(gòu)。不斷優(yōu)化組合，形成管理網(wǎng)絡(luò)。
2、管理理念。①以德立園；②依法治園；③以人為本；④弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。即：領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，要求提在前面，考核、獎(jiǎng)懲跟在后面，關(guān)心與發(fā)展貫穿始終。
3、管理方法。“天下之事，慮之貴詳，行之貴力，謀在于眾，斷在于獨(dú)。”
(三)、辦園條件
完備的設(shè)備設(shè)施，足量的玩具，簡(jiǎn)捷明快的裝飾布置。有圖書資料室、音體室、科學(xué)發(fā)現(xiàn)室、沙地、水池等。
(四)、課程及實(shí)施
1、既要符合國(guó)家規(guī)定，又要適度滿足家長(zhǎng)的急功近利心理。也就是既要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，又有短期見效的內(nèi)容。
2、既有共性的，其他幼兒園有的，我不差。又有自己的特色，而且是強(qiáng)勢(shì)特色，是人家短時(shí)間無法模仿的。①大課程觀：三位一體的教育和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，幼兒園起主導(dǎo)作用；②區(qū)域活動(dòng)——個(gè)別化的教育形式，尊重幼兒個(gè)體差異；③科學(xué)與創(chuàng)新教育；④藝術(shù)教育；⑤全語言教育。