“唧唧復(fù)唧唧，木蘭當(dāng)戶織，不聞機(jī)杼聲，惟聞女嘆息?”

　　請(qǐng)別誤會(huì)，我們不是在一本商業(yè)雜志重溫古代樂(lè)府，而是從歷史中尋覓偉大的婦女傳統(tǒng)，向今天仍然戰(zhàn)斗在工作一線、尤其是領(lǐng)導(dǎo)崗位的女性們致敬！

　　古有木蘭代父從軍，征戰(zhàn)沙場(chǎng)，凱旋回朝，今有“木蘭”獨(dú)立成長(zhǎng)，拼殺職場(chǎng)，傲視群雄。改革開(kāi)放30年以來(lái)，幾乎跟西方同步，中國(guó)也迎來(lái)了“她世紀(jì)”，越來(lái)越多的女性在企業(yè)中扮演了重要的角色。

　　今天，由麥肯錫研究提出的重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力概念被很多企業(yè)與機(jī)構(gòu)所認(rèn)同和應(yīng)用，同時(shí)，重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力理論也幫助很多女性成為更加自信和高效的高層管理者乃至領(lǐng)導(dǎo)者，不僅給企業(yè)帶來(lái)了更加豐厚的效益，更為社會(huì)創(chuàng)造了更高的價(jià)值。

　　在眾多知名企業(yè)成功案例中，伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部對(duì)企業(yè)重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力的理解與建設(shè)可以說(shuō)是一個(gè)值得借鑒的例子。其在產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等層面無(wú)不滲透著這一現(xiàn)代企業(yè)管理概念的積極影響。

讓女性成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者

　　重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力作為當(dāng)今深受職業(yè)女性關(guān)注的領(lǐng)導(dǎo)力模型，該模型包括5大要素：發(fā)現(xiàn)意義——發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處和實(shí)力，將其應(yīng)用于工作中，以達(dá)到鼓舞士氣的目的；積極心態(tài)——采用更具建設(shè)性的方式來(lái)看待自己的世界和處理事務(wù)，即使在遇到困難時(shí)，也要保持達(dá)觀；建立關(guān)系——建立強(qiáng)大的人際關(guān)系網(wǎng)，增強(qiáng)自己的歸屬感；積極參與——超越自我，抓住由于自身的恐懼而可能放棄的機(jī)遇，并承擔(dān)隨之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；管理精力——以可持續(xù)和可再生的方式管理自己的精力。重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)于匯聚由體力、智力、情感和精神力量組成的源泉，驅(qū)使人們?nèi)〉米吭降膫�(gè)人成就，反過(guò)來(lái)，又激勵(lì)其他人仿效的模型。重心平衡的領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)積極的、正向的情緒的作用，該模型尤其能夠引起女性的共鳴。

　　在伊利奶粉事業(yè)部的高層管理者中有很多成功的女性，她們的成功之處，都與重心平衡領(lǐng)導(dǎo)力的五大要素具有必然的聯(lián)系，并存在共同之處。首先，從“發(fā)現(xiàn)意義”角度上來(lái)看，她們把工作作為一種職業(yè)與興趣，善于將自己的能力發(fā)揮到極致，并精力無(wú)窮、熱情迸發(fā)；其次，從“積極心態(tài)”要素上看，她們都擁有樂(lè)觀的態(tài)度，并有信心能夠管理自己面對(duì)的挑戰(zhàn)，并鼓動(dòng)自己的團(tuán)隊(duì)快速采取行動(dòng)；從“建立關(guān)系”這一要素上分析，她們不僅善于建立工作中的人脈網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)，也善于通過(guò)工作以外的興趣愛(ài)好來(lái)尋求培養(yǎng)人際關(guān)系，讓自己的人際關(guān)系更具人性化。在“積極參與”方面，她們能夠以正確的態(tài)度看待機(jī)遇，同時(shí)也能夠更好的把握機(jī)遇，并做出正確決策。此外，在“精力管理”要素上，她們能夠有效平衡自己的精力支出，使自己的工作擁有更高的效率。

　　可以講，正是重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力理論成就了伊利奶粉事業(yè)部的卓越女性管理者們，該理論已經(jīng)成為她們?cè)诠芾砉ぷ髦械囊粋�(gè)重要理論參考和可借鑒的職業(yè)思維模式。

深度挖掘女性領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值

　　在以重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力理論培養(yǎng)女性管理者的同時(shí)，伊利更加重視對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值的深度挖掘，特別是伊利奶粉事業(yè)部，其開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)的產(chǎn)品大多針對(duì)中國(guó)母嬰，因此，女性領(lǐng)導(dǎo)力在這里得到了更加充分的發(fā)揮，也顯現(xiàn)出其所具有的巨大優(yōu)勢(shì)。

　　例如，伊利奶粉事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理，不僅是一個(gè)成功的職業(yè)女性，同時(shí)也是一位母親，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，她憑借作為一位母親的經(jīng)驗(yàn)，不僅更加理解媽媽的感受，同時(shí)，更加重視媽媽們對(duì)產(chǎn)品需求的每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓伊利奶粉成為了真正的中國(guó)母嬰專(zhuān)屬產(chǎn)品，得到了廣大消費(fèi)者的一致好評(píng)與青睞。此外，作為一名職業(yè)女性，其與生俱來(lái)的對(duì)于母性與母愛(ài)的深刻理解，使之制定出一系列能夠吸引廣大媽媽們喜愛(ài)與追捧的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。特別是在科學(xué)育兒經(jīng)驗(yàn)普及方面，不僅取得了突出的成績(jī)，同時(shí)，也讓品牌進(jìn)一步深入人心。從以上兩個(gè)例子，我們可以看出女性領(lǐng)導(dǎo)力在其中的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值所在。

為有才干的女性創(chuàng)造與男性同等的發(fā)展機(jī)會(huì)

　　目前，在很多企業(yè)和其它專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)中，女性在開(kāi)始她們的職業(yè)生涯時(shí)擁有與男性同事相同的智力水平、教育背景，并承擔(dān)相同的責(zé)任義務(wù)，然而，與男性比較而言，她們中很少有人最終能晉升到最高層職位。這種差距備受爭(zhēng)議，這不僅是因?yàn)檫@種司空見(jiàn)慣的“玻璃天花板”有失公允，而且也是因?yàn)樯鐣?huì)日益迫切地需要更多的領(lǐng)導(dǎo)人。我們應(yīng)該鼓勵(lì)擁有領(lǐng)導(dǎo)者頭腦、激情和毅力的所有男人和女人都發(fā)揮出他（她）們的潛能，為社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)。

　　今天，在伊利產(chǎn)品線上，核心價(jià)值創(chuàng)造的核心單元中，50%為女性�？梢灾v，伊利已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力重心的平衡，讓女性管理者與男性獲得了同等的發(fā)展機(jī)會(huì)。今后，伊利也將會(huì)為更多有才干的女性提供更加廣闊的發(fā)展空間與實(shí)現(xiàn)自我的舞臺(tái)，充分挖掘她們的潛能，在不同領(lǐng)域和各個(gè)崗位培養(yǎng)出更多的成功女性管理者，使之人盡其才，為企業(yè)，為社會(huì)創(chuàng)造更高的價(jià)值。