我的老師講過：他在參加一個地區(qū)的校長竟聘活動，要從一百名校長中選撥出三名作為后備干部。

他到了之后，就被安排到專家的位置上而不是評委，他忽然就緊張起來了，豎起耳朵聽，認真做筆記，精心做點評，因為專家就要有專家的樣子，專家就要體現(xiàn)出專家的水平。他又笑著說：“我想專家體現(xiàn)了尊重，就因為尊重就把我在整個活動中管得老老實實�！币欢涡φ劦莱隽斯芾淼淖罡呔辰纾�那就是尊重。人就象彈簧，有了壓力才更有動力。但壓力大了會彈不起來，壓力小了不起作用，而尊重就是那種不大不小，十分適度的壓力。 　　

現(xiàn)代管理之父亨利　法約爾提倡：要待員工有禮貌，關心員工，注意研究員工的行為、個性、能力和工作情況，甚至研究他們的利益。微軟公司的比爾　蓋茨先生與自己的員工建立了親密無間的朋友關系。摩托羅拉公司的總經理更是把自己的企業(yè)看成是一個大家庭，把“尊重每一個員工”作為公司的基本理念之一。心理學家馬斯洛將人的基本需要描述為生理、安全、歸屬與愛、尊重、自我實現(xiàn)五個循序漸進的層次�，F(xiàn)實中每個員工往往因得到領導的贊揚而受到極大的鼓勵。這是由于員工感受到了來自管理者的尊重，感到了自己存在的價值。所以有效的激勵來自于管理者對每個人發(fā)自內心的尊重。 　

　多元智能的理論不僅在教育幼兒時適用，在管理教師時同樣適用。每一位教師都有自身的特點，只要尊重每一位教師，合理使用，充分發(fā)揮每位教師的才能，他們都會做出一番成績的。只有管理者的尊重才能贏來教師的充分信任，這是留住人才的前提，也是邁向人本管理的核心。只有做到尊重，才能對教師做到挖掘潛能，承認差別，彰顯個性，促進全面自由協(xié)調發(fā)展。 。

尊重教師才會幫你贏得更多

如果每位領導都能看看道德經,我相信學校的管理制度一定會有一個質的飛躍.

尊重不僅是在幼教,應該是在人生的整個過程中體現(xiàn)出的優(yōu)良品質.尊重了別人也就是尊重自己!