作為校長與園長，對教師的教育教學(xué)情況進(jìn)行評析與指導(dǎo)，提高教師的教育能力，這是校長職責(zé)工作。為此，校長自己就要成為教育行家，提高自己的教育教學(xué)能力。校長如何提高自己的教育能力呢？學(xué)習(xí)途徑與方法是多方面的，向教師學(xué)習(xí)是一條有效途徑，這是我在實(shí)踐中的出的一個深切感悟。

　　記得二年前，我園確定了“創(chuàng)設(shè)可供選擇環(huán)境，促進(jìn)幼兒自主性發(fā)展”的市級課題，根據(jù)當(dāng)時我園課程現(xiàn)狀，成立了三個專題組：體育活動組、教育活動組、區(qū)域活動組。區(qū)域活動對我園來說是一項(xiàng)開創(chuàng)性的工作，以前從未開展過該類活動，作為該專題組的負(fù)責(zé)人，我對區(qū)域活動也只有一些書面性的了解。在帶領(lǐng)教師走出去學(xué)習(xí)姐妹園經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我要求教師翻閱相關(guān)資料，從零開始，一步一步開路，一點(diǎn)一點(diǎn)積累，在那段時期，我頻繁地走進(jìn)教室、走進(jìn)教師，每次從教室中走出，每次與教師交流，我就會有各種各樣的感悟，在學(xué)習(xí)吸納教師的不同方式與方法中，在比較不同教師的成功與不足中，我收獲了各方面的成果，增長了不少見識，補(bǔ)充了教育實(shí)踐中的不足，使原本書本中的原理一一豐滿了起來，充實(shí)了起來，

　　在學(xué)習(xí)教師的實(shí)踐的同時，我注重歸納有價(jià)值的教育行為，提煉具有規(guī)律性的經(jīng)驗(yàn)，逐漸地教師無意識的行為得到強(qiáng)化，無規(guī)律的行為得到了整理。

　　按照組織區(qū)域活動的幾個要素，我們分別對材料投放與調(diào)整、觀察指導(dǎo)與講評進(jìn)行了一一探索。

　　逐漸地我能對區(qū)域活動的功能與組織策略有了甲、乙、丙、丁歸納，形成了書面經(jīng)驗(yàn)，在多次區(qū)域活動公開示范與經(jīng)驗(yàn)交流中同行與專家對我園的這類活動給予了很高的評價(jià)。


　　我園從零開始，開辟了幼兒自主學(xué)習(xí)的一個新領(lǐng)域，我也從不知到已知，從知之甚淺到知之甚深。事實(shí)告訴我：校長指導(dǎo)教育教學(xué)，這句話只說對了一半。其實(shí)，在探索教育教學(xué)過程中，教師與校長是相互學(xué)習(xí)、相互啟發(fā)的伙伴，尤其是對缺乏課堂教學(xué)實(shí)踐的校長來說，教師的大量的實(shí)踐感受是校長教育思路取之不盡的源泉。

　　從自身的經(jīng)歷中我深深體會到：我的教育能力是受教師的啟發(fā)而提高的，我的成熟伴隨著教師的支持與配合，離開了教師，我將一無所獲。