幼兒園第一學(xué)期園務(wù)工作計劃
一、幼兒園基本情況分析：
幼兒園在集團(tuán)宏觀目標(biāo)方針的指引下，在園長的帶領(lǐng)下，開園三年來，老師們抱成一個團(tuán)、擰成一股繩，拼搏在一線艱苦工作。目前，無論是幼兒園的園所文化建設(shè)、教師隊伍建設(shè)，還是各項管理工作等都在逐步趨向正規(guī)。三年來，幼兒園在昌樂的知名度大大提高，得到了社會、家長及教委的高度認(rèn)可和大力支持。同時在園長的帶領(lǐng)下，各項工作都保持著“要么不做，要做就力爭做好”的工作態(tài)度，為我園良好的工作作風(fēng)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，使得我們這支年輕的團(tuán)隊有了扎扎實(shí)實(shí)走好腳下的每一步的基礎(chǔ)。
但是我們更清醒的知道，幼兒園要想可持續(xù)發(fā)展，提高保教質(zhì)量，提升園所品質(zhì)，首先要對自身有一個明確的認(rèn)識：
幼兒園現(xiàn)有優(yōu)勢——
1、幼兒園團(tuán)隊年輕、有朝氣、有活力，良好的教師素質(zhì)和團(tuán)隊基礎(chǔ)成為幼兒園優(yōu)勢之一；
2、幼兒園從建園至今，經(jīng)過三年的積淀，已經(jīng)受到了直屬教育管理部門的高度重視和大力支持，獲得了同行的好評，贏得了社會及家長的信任和認(rèn)可；
3、同時，集團(tuán)的有效引領(lǐng)和及時的培訓(xùn)，是讓幼兒園從管理層到教師不斷進(jìn)步和成長的最有力途徑，幼兒園所有教職員工在集團(tuán)的指引以及園長的帶領(lǐng)下下，會得到快速地成長。
幼兒園現(xiàn)有劣勢——
1、幼兒園雖然開辦已三年年的時間，但中層管理隊伍年輕，管理經(jīng)驗缺乏、整個團(tuán)隊執(zhí)行力有待提高。中層執(zhí)行力直接決定了整個幼兒園的執(zhí)行力，因此，接下來我們最重要的是要提高中層乃至全園教職工的執(zhí)行力，只有不斷提升園長及中層的管理技巧和方法，加大管理隊伍的學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力，才能確保幼兒園順利開展的前提；
2、師資隊伍年輕，經(jīng)驗缺乏是我園面臨的重要問題。從下表格當(dāng)中可以看到，有五年經(jīng)驗豐富的教師僅占全體教師比例的17.9%，而不足一年的剛從校門走出的大學(xué)生所占比例為25%，教齡不足一年的教師相對增多，教師專業(yè)水平也還有很大的進(jìn)步空間。而且部分教齡較長的教師專業(yè)能力及個人素養(yǎng)也需提高。為此，“加快建設(shè)一支師德高尚、熱愛幼教、業(yè)務(wù)精良、結(jié)構(gòu)合理的師資隊伍”，依然是我們工作努力的方向。
教  齡 人  數(shù) 所占比例       學(xué) 歷
五年以上 5 17.9% 本科8人 �？�14人
三年以上 5 17.9%  
一年以上 11 39.2%  
一年以下 7 25%  
二、指導(dǎo)思想：
本學(xué)期幼兒園將繼續(xù)圍繞“讓愛更多一點(diǎn)”的辦園核心目標(biāo)以及園長提出的“現(xiàn)場、重復(fù)、對標(biāo)、執(zhí)行力”九字方針，在園長指導(dǎo)下，工作扎實(shí)有效，加強(qiáng)幼兒園的管控管理；帶動更多的家長成為我們的教育者同盟，讓幼兒園繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提升園所品牌。
三、工作目標(biāo)定位：
1、首抓出勤率。——讓全園幼兒出勤率在達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上再有所提高，爭取向更高出勤率努力；招滿生，確保生源不流失，退園率0；并且在正常范圍內(nèi)降低日常消耗。
2、走抓執(zhí)行力、強(qiáng)特色之路，提升我園辦園品質(zhì)。——自上而下本學(xué)期將執(zhí)行力作為自身本部門提高的重點(diǎn)，同事之間相互監(jiān)督；同時圓滿高效的完成園內(nèi)舉辦各類活動，確保每項工作有意義、有實(shí)效。
3、走帶隊伍、強(qiáng)能力之路，加快人才培養(yǎng)速度。——通過各類培訓(xùn)、活動及日常工作的開展等，提升教師整體的專業(yè)水平及技能達(dá)標(biāo)率；在保證目前現(xiàn)有中層提高執(zhí)行力和責(zé)任心的基礎(chǔ)上，爭取再培養(yǎng)出一批中層和骨干教師，同時現(xiàn)有中層和骨干優(yōu)勝劣汰。
四、工作目標(biāo)、措施、評價：
針對幼兒園現(xiàn)狀及本學(xué)期我園目標(biāo)，需要全體教職工具備以下8種意識：
1、學(xué)習(xí)意識： 各部門作為幼兒園的中堅力量，應(yīng)更有學(xué)習(xí)的緊迫感，把學(xué)習(xí)當(dāng)做工作的第一要求。
2、自律意識：自律是做好工作的前提和基礎(chǔ)，是彰顯自身素質(zhì)和水平的途徑。增強(qiáng)自律意識，嚴(yán)于律己，才能贏得他人的信服、認(rèn)同和贊許。
3、創(chuàng)新意識：創(chuàng)新意識，變被動接受為主動探究。增強(qiáng)工作的主動性和積極性，提升工作能力。
4、示范意識：提高示范意識，共促教師團(tuán)隊。各部門堅持以身示范、率先帶頭。用積極的行動影響他人，促進(jìn)整個教師團(tuán)隊的發(fā)展。
5、導(dǎo)向意識：個人對工作的態(tài)度、觀點(diǎn)和看法對行為具有直接的導(dǎo)向作用，作為組織管理者，樹立積極向上的態(tài)度，影像感染團(tuán)隊，發(fā)揮示范導(dǎo)向作用，整個團(tuán)隊都充滿干勁、動力。
6、責(zé)任意識：責(zé)任是一種能力，又遠(yuǎn)勝于能力，責(zé)任是一種精神，更是一種品格；責(zé)任有兩層含義，一種是分內(nèi)應(yīng)做的事情，另一層是必須擔(dān)當(dāng)?shù)牧x務(wù)。讓責(zé)任成為發(fā)展自我的機(jī)遇，成為發(fā)展自我的手段。責(zé)任意識，成為影響他人的重要因素。
7、全局意識：各部門之間做好溝通、協(xié)商，以幼兒園整體利益出發(fā)，以照顧幼兒園整體大局為重。促進(jìn)各組、各部門共同提升、共促發(fā)展。
8、宣傳意識：優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是提升品牌的前提，宣傳后的效果更是成為今后工作中的不竭動力。兩者相輔相成，不可分割。