實驗幼兒園申報咸陽市星級幼兒園自評報告

　　一、幼兒園概況

　　淳化縣實驗幼兒園創(chuàng)建于2011年7月，位于淳化縣秦陽銘居園內，占地面積660平方米，生均占地0.3平方米；園內場地獨立完整，布局合理。全園建筑面積746平方米，生均建筑0.28平方米；建筑布局合理，環(huán)境優(yōu)美，是一個美化、綠化、兒童化的孩子樂園。園內教學設施設備種類齊全，功能完善。有舞蹈室、大型器械區(qū)、及各類辦公用房，寬闊的園所為幼兒提供了充分的游戲場地，優(yōu)越的辦園設施為幼兒提供了良好的學習與生活環(huán)境。

　　我園現(xiàn)有教職工20人。其中保教人員12人，其它員工8人。專任教師8名，其中大專學歷以上4人，占30%（在讀大專人員4人）。全園共8個班，幼兒總人數(shù)205人。

　　2012.2013年分別獲得民辦教育先進單位，2013年獲得"慧凡系列教程"教學示范園、低碳薇排數(shù)字化示范幼兒園。

　　二、辦園的主要做法、經驗和特色

　�。ㄒ唬┡�力改善辦園條件，創(chuàng)設共生互動環(huán)境

　　我園本著"以人為本、環(huán)境育人"的理念，2011年至今先后投入約100多萬元，不斷改善辦園條件，并努力提高設備設施的利用率。積極創(chuàng)設有利于幼兒主動學習、員工舒心工作的環(huán)境，以期達到人與環(huán)境共生、環(huán)境與人的互動的理想境界。

　　1、美化物質環(huán)境

　　近3年里，有計劃、分步驟地對幼兒園園舍環(huán)境和設備設施進行改造和添置：增添了開展區(qū)角活動的分區(qū)架；添置了游戲器材，舞蹈室、綜合活動室進行了裝修，全面粉刷了幼兒園外墻及門窗。

　　園舍環(huán)境的維修改造和設施設備的投入，提升了幼兒園的辦園品位，實現(xiàn)了綠化與美化的統(tǒng)一、教育化與兒童化的統(tǒng)一、人和環(huán)境的統(tǒng)一。

　　2、優(yōu)化人文環(huán)境

　　我園努力挖掘環(huán)境的教育價值，從而更好地促進幼兒身心和諧發(fā)展。我園幼兒戶外活動均在城市花園小區(qū)，寬闊的場地和枝繁葉茂的樹木為幼兒提供了廣闊、自然、真實的鍛煉、探索、學習場所；利用種植園地適時進行科學和勞動教育；班級活動區(qū)材料的投放豐富而有層次，滿足各種活動及不同水平孩子的需要；師幼共同參與教室環(huán)境的創(chuàng)設，一起商議區(qū)域規(guī)則，使遵守規(guī)則成為孩子們的自覺行為。我們賦予幼兒園環(huán)境以生命，賦予它發(fā)展的特性，讓環(huán)境成為溝通"教"與"學"的橋梁。

　　環(huán)境同樣在影響著每天工作和生活在這里教職工，幼兒園在文化環(huán)境建設方面也進行了改進。設計了各種教育名言、勵志語言、團隊理念，努力創(chuàng)造積極向上的文化氛圍和良好的群體心態(tài)，使每個教職工充分認識到教育的深層使命，樹立育人光榮，教師神圣的職業(yè)觀念，引導教職工追求較高層次的精神境界。

　　3、創(chuàng)造信息環(huán)境

　　鼓勵、扶持教師把信息化技術滲透到日常工作中，經常性開展教師信息化技能的培訓工作，鼓勵教師用信息化手段開展教學活動。建設信息化管理平臺，提高管理效能，將優(yōu)質資源最大化。我園下一步將完善所有文檔資料電子化，老師們普遍掌握現(xiàn)代信息技術手段，并能運用到保教工作中去。

　�。ǘ�）大力實施人本管理，不斷提高管理效益

　　1、端正辦園思想、明確發(fā)展方向

　　我們提出了四個"在不斷變革中優(yōu)化"：一是幼兒園的環(huán)境在不斷變革中優(yōu)化，以適應教師與幼兒共同發(fā)展需求；二是教師的教育觀念、思維方式在不斷變革中優(yōu)化，更多的關注孩子，不斷地超越自我、超越現(xiàn)狀；三是管理的方式在不斷變革中優(yōu)化，以求最大限度地激發(fā)教師的工作潛能，激勵教師教育創(chuàng)新；四是幼兒園課程在不斷變革中優(yōu)化，構建適合孩子需求的，具有我園特色的園本課程。正因為有正確的辦園思想和清晰的發(fā)展方向，促使大家在工作中互相合作，共同努力，大家都視集體榮譽為自己的榮譽，在工作中充滿創(chuàng)新的熱情。

　　2、實施民主管理、打造團隊精神

　　一個溫馨、和諧的集體讓人舒暢活躍；一個相互理解信任的集體讓人大膽開拓；一個充滿進取與期望的集體催人奮進。

　�。�1）園領導做到職責分明，作風民主。做到事事想在前面，事事走在前面，事事干在前面。在園內形成民主和諧、形成具有親和力、凝聚力的人文環(huán)境。

　�。�2）堅持以真心求才、以政策攬才、以事業(yè)留才、以靈活的措施借才和用才。保障人才進得來、用得上、留得住。首先，各班實行優(yōu)化組合，按每班實行兩教一保的包班制，優(yōu)勝劣汰；其次，建立教師內部競爭激勵機制，制訂各類教學獎勵方案，對在工作中作出重大貢獻的教師給予重用和獎勵，按任務完成情況和工作績效決定工資和獎金分配，獎勤罰懶。再次，最大限度地保障教職工各項工資福利待遇。2011年至2012年，教師工資逐年遞增。

　　（3）每學年召開教職工代表大會，共同討論各類制度、分配方案、獎懲條例、審議幼兒園工作計劃、幼兒園工作總結等重大問題，力求有序工作。

　　（4）給教師以信任，與教師相融，和老師做朋友，根據老師的興趣、愛好組織開展各種娛樂活動和競賽活動，在愉快的活動中，大家彼此聯(lián)絡感情，相互溝通，和諧相處，在愉快氛圍中產生創(chuàng)新的靈感。正是由于各條線圍繞幼兒園中心工作，開展了許多積極有意義的活動，凝聚人心，豐富群眾生活，調節(jié)工作氛圍，大大推動了幼兒園工作的開展。