為進一步加強幼兒園及周邊安全隱患排查和整治，預(yù)防安全事故的發(fā)生，根據(jù)縣教育局召開的園安全工作會議精神，我園認真組織實施，成立專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了工作方案，進一步明確責(zé)任，現(xiàn)將本次安全隱患排查及整治工作情況總結(jié)如下。

　　一、幼兒園基本情況阿克亞爾雙語幼兒園始建于2012年，占地面積4715平方米，建筑面積917平方米，幼兒室外活動面積5000平方米，擁有5個教學(xué)班，92多名幼兒。我們秉承"以創(chuàng)新謀發(fā)展，以特色鑄品牌"的辦園理念，在長期的教育實踐中，幼兒園執(zhí)著的追求高質(zhì)量的幼兒教育，確立了"面向未來、追求卓越、服務(wù)社會"的辦園宗旨,形成了 "愛幼、奉獻、團結(jié)、創(chuàng)新"的園風(fēng)。

　　二、加大資金投入，樹立幼兒園形象  。一年來，在政府和教育局的大力支持下,我們先后投資近186萬元，配置了監(jiān)控系統(tǒng)和周界報警系統(tǒng)，配備了警械（短警棍、鋼叉、強光手電筒、辣椒水等），幼兒園新添置電腦、打印機、消防滅火器、幼兒活動室、多媒體教室；幼兒園新建了網(wǎng)頁，購買了一些大型和中小型玩具，鋪設(shè)了橡膠地墊，對幼兒食堂進行現(xiàn)代化廚具更新。幼兒園全體工作人員不斷加強政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)鉆研，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象。

　　三、加強隊伍建設(shè)，促進幼師專業(yè)發(fā)展  隊伍建設(shè)是教學(xué)工作的前提和關(guān)鍵，尤其是班子建設(shè)及教師素質(zhì)更為重要，為此，我們著力抓好兩方面的工作。

　�。ㄒ唬┘訌姲嘧咏ㄔO(shè)，發(fā)揮模范帶頭作用  園領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持把思想建設(shè)放在首位，倡導(dǎo)講樂于奉獻、講創(chuàng)造性開展工作、講團隊協(xié)作的精神，工作中，我們堅持做到合法、合理、合情；處理問題做到公心、公平、公正。同時全體班子成員積極參加各類進修學(xué)習(xí)，在政治修養(yǎng)、專業(yè)理論、文化技能、管理水平等方面嚴格要求自己，不斷增強黨性修養(yǎng)，認真學(xué)習(xí)幼教管理理論，實施科學(xué)的工作方法，努力做好教職工的思想工作，成為幼教改革發(fā)展的領(lǐng)航人和教職工的貼心人，形成了務(wù)實、敬業(yè)、創(chuàng)新、高效的領(lǐng)導(dǎo)集體，為縣直幼兒園快速發(fā)展奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進教師成長  高素質(zhì)的教師隊伍，是幼兒園開展好各項工作的前提和基礎(chǔ)，一年來，我園在促進教師專業(yè)化成長的道路上，通過多種途徑來夯實教師專業(yè)素質(zhì)。一是健全激勵機制，把教師基本素質(zhì)的考核納入獎懲機制。每學(xué)年，每位教師都要進行彈、唱、跳基本功比賽，進行教育水平、班級管理的綜合考評，整個幼兒園形成了你追我趕、互相促進、教師年年有提高的可喜局面。二是多練兵、常比武，提高教育教學(xué)技能。經(jīng)常組織教師開展"說課"活動，研究教育策略。鼓勵教師間互學(xué)互比交流溝通，經(jīng)常開展教學(xué)觀摩、環(huán)境觀摩等活動，讓教師們彼此的教育思想互為看得見；三是"走出去，請進來"，拓寬教師視野，幫助教師打開繽紛的幼教窗口。在走出去的同時，我園根據(jù)教育教學(xué)的需要，多次請來幼教專家來園做指導(dǎo)講座，領(lǐng)悟觀念與具體教育行為相銜接。同時，積極參加各種文體活動，不斷優(yōu)化、強化教師綜合素質(zhì)，這些活動不僅展現(xiàn)了幼兒教師的青春風(fēng)采，更有力地凝聚了大家的團隊精神，使青年教師的綜合素質(zhì)及縣直幼兒園的社會影響力均得到了極大提高。

　�。ㄈ�）家園協(xié)同，建構(gòu)家園一體化  樹立為家長服務(wù)的思想，尊重每一位家長，通過各種形式增進家園之間的溝通，在"細、實"上下工夫，發(fā)揮櫥窗、家長園地、班級博客、園信通的宣傳教育作用，增進與家長溝通的主動性，尊重每一位家長，及時了解家長的想法，并作出反應(yīng)，在教育方面作出有關(guān)針對性地指導(dǎo)。每學(xué)期通過召開家長會、邀請家長來園參與園內(nèi)親子運動會、半日開放、主題活動等，開拓了家長的視野，增進了他們對幼兒園的了解，提高了家長的育兒水平，充分挖掘家長資源，鼓勵和發(fā)動家長參與到幼兒園的課程建設(shè)中來。開展了獨具特色的家長志愿者活動，邀請家長參加我園教育教學(xué)活動的組織與實施，并成立家長委員會，拉近與家長的距離，積極爭取家園協(xié)調(diào)一致，共同促進幼兒的健康成長。

　　四、量化工作標準，探究智慧管理

　　1、加強安全保衛(wèi)，提高防范措施。安全工作是幼兒園的頭等大事，沒有安全，園內(nèi)正常的教育教學(xué)工作就無法順利進行。抓好安全工作，必須克服麻痹、僥幸和厭倦思想，堅持"安全第一，預(yù)防為主"的思想，居安思危，警鐘長鳴。為此幼兒園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織安排園內(nèi)的安全工作，做到分工明確，責(zé)任細化，一級抓一級，層層抓落實，形成全園無閑人，人人抓安全的良好局面。  為切實加強幼兒園安全工作，幼兒園設(shè)專職安全保衛(wèi)人員，規(guī)范一系列安全責(zé)任制度，層層簽訂目標責(zé)任書。針對進園、離園高峰期，我園在大門口安裝智能刷卡系統(tǒng)，要求家長接送幼兒必須刷卡進園，嚴把門衛(wèi)關(guān)，杜絕一切安全隱患。

　　2、注重食堂飲食衛(wèi)生安全，食堂操作間有足夠的照明、通風(fēng)、排煙裝置，有符合衛(wèi)生要求的各項設(shè)施和設(shè)備。布局合理，有相對獨立的更衣室、消毒間、粗加工間、細加工間等。食堂嚴把食品采購關(guān)，到持有衛(wèi)生許可證的經(jīng)營單位采購食品并索要證明，主副食品有質(zhì)量安全標志，嚴禁采購過期、變質(zhì)食品。食堂設(shè)置和設(shè)施做到"三分開、一方便"，即生熟分開、副食品與調(diào)味品分開儲藏、操作間與燃氣間分開，方便炊事員流水操作。炊事員每年定期進行健康檢查和專業(yè)知識培訓(xùn)一次，堅持持證上崗。飯菜全過程監(jiān)管、食品留樣、餐具消毒等，做到長效管理，永久保潔。