一、幼兒園發(fā)展的現(xiàn)狀分析(一)師德建設(shè)，培育專業(yè)精神在過(guò)去幾年中，我園開展了多種卓有成效的活動(dòng)，如：富有特色的園名師培養(yǎng)、教師的師德演講，寓教于樂的活動(dòng)等，東關(guān)幼兒園的教師們對(duì)教師專業(yè)形成了共識(shí)--做教師是既平凡又不平凡的，既要耐得住寂寞，又要不甘于寂寞，奉獻(xiàn)是教師必備的品質(zhì)，做教師的自豪是我們努力工作的動(dòng)力。逐步培育出東關(guān)幼兒園特有的專業(yè)精神--求真、求實(shí)、求創(chuàng)新。

　　（二）有效帶教，提升專業(yè)能力在過(guò)去幾年中，我園圍繞如何提高帶教的有效性進(jìn)行了探索，積累了相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，在關(guān)注被帶教者專業(yè)成長(zhǎng)的同時(shí)，還關(guān)注帶教者自身在專業(yè)上的發(fā)展；帶教的形式也比較多，有師徒結(jié)對(duì)、搭班式帶教、市教研員帶教、園內(nèi)名師帶教、教師專業(yè)發(fā)展小組等。這些有效的帶教形式都對(duì)教師專業(yè)能力的提升起到了積極的作用。在這幾年中，6位教師在市青年教師課堂評(píng)優(yōu)中獲一等獎(jiǎng)，2位教師在學(xué)校技能比賽中分獲一、二等獎(jiǎng)，一個(gè)課題在市級(jí)以上立項(xiàng)。

　�。ㄈ�）發(fā)展中存在的不足1、我園的教師隊(duì)伍存在比較明顯的差異本園共有一線教師22名，30歲以下教師15人，其余均為30周歲以上。大專學(xué)歷達(dá)到50%，本科畢業(yè)及在讀占15%,但我園建園時(shí)間短，盡管我們主觀上在隊(duì)伍建設(shè)方面已經(jīng)很努力了，但人的培養(yǎng)需要時(shí)間。再加上優(yōu)秀教師作為對(duì)照，更增加了教師間的區(qū)分度。這些差異有專業(yè)能力上的，也有專業(yè)精神上的。

　　2、教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和科研能力有待于進(jìn)一步提高由于隊(duì)伍的年輕化，致使實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn)缺乏、教學(xué)研究能力不強(qiáng)等缺點(diǎn)也隨之暴露無(wú)疑。我們的思考還不夠，沒有將一些有效的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)物化。因此，還需要在實(shí)踐創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，不斷梳理概括成功的做法，形成有效經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)多種途徑，更廣泛地推廣成功做法，進(jìn)一步發(fā)揮示范輻射作用，為民勤教育的優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展做出自己的努力。

　　二、未來(lái)三年發(fā)展的指導(dǎo)思想（一）教師隊(duì)伍的全面發(fā)展教師是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、不斷成長(zhǎng)的個(gè)體，而每一個(gè)個(gè)體的成長(zhǎng)都影響著整個(gè)園所的總體發(fā)展，如何發(fā)揮教師的主動(dòng)性、能動(dòng)性，讓教師隊(duì)伍更快更好地成長(zhǎng)起來(lái)，是一個(gè)園所發(fā)展的持久任務(wù)。本著"建優(yōu)質(zhì)師資，促園所發(fā)展"的理念，以鄧小平理論為指導(dǎo)，按照"三個(gè)代表"的要求，認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神，大力加強(qiáng)我園教師的培養(yǎng)工作，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。

　　(二)教師隊(duì)伍優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展這是針對(duì)我園教師隊(duì)伍的現(xiàn)狀而提出的。根據(jù)"木桶理論"--水裝得多少取決于最短的那根木塊，教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)，取決于每一位教師的發(fā)展，這種發(fā)展不僅是在原有水平上的提高，而且是在上不封頂?shù)那闆r下，盡量縮小教師之間的差距，實(shí)現(xiàn)我園教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，平衡發(fā)展。

　　三、未來(lái)三年綜合發(fā)展目標(biāo)（一）目標(biāo)建立教職工自主發(fā)展的機(jī)制，主動(dòng)提升專業(yè)精神，主動(dòng)提高專業(yè)能力，縮小我園教師之間的差距，實(shí)現(xiàn)我園教師優(yōu)質(zhì)均衡的發(fā)展。

　�。ǘ�）具體措施1、總結(jié)幼兒園優(yōu)秀教師成長(zhǎng)的軌跡，形成教師成長(zhǎng)指南。激發(fā)教師自主發(fā)展的愿望。

　　2、建立教師自主發(fā)展的機(jī)制，促進(jìn)教師的主動(dòng)發(fā)展。

　　園長(zhǎng)和教師一同分析自己在團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)與不足，并尋找突破口。教師根據(jù)幼兒園的三年發(fā)展規(guī)劃，制定自己的個(gè)人三年發(fā)展規(guī)劃，并定期進(jìn)行自評(píng)，對(duì)自己的規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。能根據(jù)自己發(fā)展的現(xiàn)狀，主動(dòng)提出自己今后的發(fā)展方向。

　　3、通過(guò)政治學(xué)習(xí)、演講、辯論等途徑，提高教師的師德修養(yǎng)。

　　每年教師節(jié)前舉行師德演講，在此過(guò)程中，不斷對(duì)教師的職業(yè)達(dá)成共識(shí)，提升專業(yè)精神。說(shuō)說(shuō)身邊的好教師，談?wù)劷處煈?yīng)具備的師德修養(yǎng)。圍繞"家長(zhǎng)心目中的好教師"標(biāo)準(zhǔn)中的兩難問(wèn)題進(jìn)行辯論，在辯論中學(xué)會(huì)換位、多角度地思考問(wèn)題，學(xué)習(xí)與家長(zhǎng)溝通的技巧。通過(guò)主題式年終小結(jié)會(huì)，弘揚(yáng)幼兒園的主流價(jià)值觀。

　　4、通過(guò)"十一五"期間的園本研修，完成市下達(dá)的各項(xiàng)師訓(xùn)任務(wù)。

　　根據(jù)市內(nèi)師訓(xùn)的要求，制定我園"十一五"的師訓(xùn)計(jì)劃，組織好師德修養(yǎng)、現(xiàn)代信息技術(shù)培訓(xùn)、依托"基于關(guān)鍵教育事件"的行動(dòng)研究方式，通過(guò)觀課、評(píng)課、改課等活動(dòng)，以提高教師的教育教學(xué)實(shí)踐能力。

　　5、完善園本教研制度。每周一次小教研，兩周一次大教研，在聚焦課堂實(shí)踐研究的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)，不斷提高教研的質(zhì)量。

　　教研組以問(wèn)題為中心開展園本教研，根據(jù)教師存在的共性問(wèn)題，有計(jì)劃有目的地開展專題研究，圍繞重點(diǎn)專題研究開展聽課、研討活動(dòng)。小教研組根據(jù)本班兒童年齡段的特征，以基本教研組教師的問(wèn)題，抓好教育理論學(xué)習(xí)，立足于課堂教學(xué)，從備、聽、議、思、行這幾個(gè)方面著手，形成良性循環(huán)。認(rèn)真總結(jié)本教研組行之有效的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行交流和推廣。將教研與科研進(jìn)行有機(jī)整合，提高教研的科學(xué)性、提高科研的實(shí)踐性。教師每月撰寫1--2篇教研后的反思。

　　6、讓新教師和普通教師通過(guò)改上"經(jīng)典"課，來(lái)提高自身的實(shí)踐能力。

　　7、通過(guò)"骨干教師支教"等途徑，讓教師在不同的崗位上得到鍛煉。